全面预算是企业在规划和管理财务方面的一项重要工作，主要包括经营预算和财务预算两个方面。经营预算涵盖了开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等多个部分，旨在为企业的经营活动提供指导和控制。财务预算则包括投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等内容，主要关注企业的财务状况和经济效益。

此外，全面预算还涵盖了业务预算和专门决策预算两个方面。业务预算主要用于反映企业在预算期间进行日常供应、生产、销售和管理等实质性活动的预期情况。而专门决策预算则针对企业在不经常发生的长期投资项目或一次性专项业务中的预算编制，包括资本支出预算和一次性专门业务预算等。

全面预算的作用有哪些？

全面预算在企业管理中具有重要作用，主要体现在以下四个方面：

1、确定工作目标：预算作为一种计划，明确了企业在一定时期内的总体目标以及各个部门的具体目标。这使得各部门能够了解自身的经济活动与整个企业经营目标之间的关系，明确各自的职责和努力方向，从而为实现企业总体战略目标提供指导。

2、协调部门关系：全面预算将企业各个方面的工作纳入统一计划中，促使各部门的预算相互协调、紧密衔接，达到平衡的状态。在确保企业总体目标最优的前提下，各部门能够组织自身的生产经营活动。例如，在以销定产的经营方针下，生产预算应以销售预算为基础，材料采购预算必须与生产预算相衔接等。

3、控制日常活动：预算编制是企业经营管理的起点，也是控制日常经济活动的依据。在预算执行过程中，各部门应通过计量和对比，及时揭示实际与预算之间的差异，并分析其原因，以便采取必要措施，消除薄弱环节，确保预算目标的顺利实现。

4、考核业绩标准：企业预算确定的各项指标也是评估各部门工作绩效的基本尺度。在评定各部门工作绩效时，应根据预算的完成情况，分析偏离预算的程度和原因，明确责任，奖惩明确，促使各部门为实现预算规定的目标而努力工作。